|
【PConline 杂谈】想当年，农民起义大翻身，祖国强大教做人。却今日，AMD双面皆受敌，节节败退求做人。当2006年AMD收购ATI成为集CPU与GPU双面巨人时，谁都没有料想到，曾经的性价比良心却沦落成AMD的底牌。就如它的中文昵称，按摩店最近生意不好做啊。 人之常情，谁都不想IT行业被一家垄断，微软就是一个例子，缺乏竞争让DIY如此的无趣。所以，作为智囊团的广大DIY玩家，得帮帮AMD把把脉，看看怎样才能翻身。所以，小编就来个无责任分析。
1、我帮AMD把把脉 拥有CPU与GPU核心技术的AMD，原本能成为雄踞一方的巨头，如今却双面腹背受敌，落魄无比。要治病，首先要知道你有什么病。那么，AMD到底发生什么了？ PC市场衰退？ 这是根本原因。不过，AMD你是受害者，人家Intel、NVIDIA也是受害者呢。但别人I家“i3默秒全”、N家“战术核显卡”下显得风生水起。所以，AMD还是找找自身五脏六腑出了什么问题吧。 ●战略失败
当PC市场开始衰退的时候，穷则变、变则通，没有转型就成了今天AMD的落魄境地。首先，在越来越注重精品化、效能化、个性化的PC市场，AMD却没有跟着市场走。“推土机架构”重走10年前奔腾4的死胡同而注定失败。 其次，当NVIDIA针对笔记本电脑市场推出秒切换显卡技术，以及在全产品线走性能功耗比道路后，当Intel抓住了人们审美观的变化力推”超极本“后，AMD却未能及时推出同样具备竞争力的产品。如今，笔记本市场，AMD份额少得可怜。
再次，AMD把赌注放在融合CPU与GPU的APU上，可惜，除了满足入门整合市场外，APU并无任何吸引力。而真正的买点，异构运算，一直处于无软件厂商问津的境地。 最后，既然PC衰退了，Intel与NVIDIA都将部分精力转移到全民普及的手机移动数码上，而AMD，却一纸空文。 ●频换主帅 射人先射马，擒贼先擒王。虽然我们天天私下发无秘表达年轻人的怨言，但说句老实话，没有先进的固定的管理团队也就是通俗来讲的领导，你还能看到你在公司企业单位的希望吗？ AMD就是犯了这个错误。相当长的一段时间内，AMD的管理团队一直在不断更换。2008年7月，前CEO鲁毅智卸任AMD的CEO后，随后德克•梅耶尔接过了CEO的权杖，然而在2010年1月，AMD解除其CEO职务。随后7个月里，由公司CFO托马斯•赛菲特承担CEO这一角色。之后，公司宣布委任前联想主席兼COO罗瑞-里德为公司CEO。最后到2014年10月，女强人莉莎·苏接替里德担任CEO职务。 就这六年，AMD就先后有五位不同的掌舵人。频繁更换主帅实际上导致了AMD管理层的混乱，这个问题犹如多米诺骨牌一般自上而下地对公司产生了一系列负面影响。加上如梅耶尔在决策上的失误，更加速了AMD的堕落。 ●后院起火 GF，不是女朋友，也和NVIDIA无关，却是AMD的命根，全称GlobalFoundries。为什么GlobalFoundries成了DIY玩家的热门词？皆因AMD将旗下GPU的代工，转交给了GlobalFoundries，而非成本更低、技术更成熟的台积电。
没办法，台积电抱着库克这基佬的大腿去了，20nm工艺又不思进取。这让AMD很伤，导致了自家后院起火。对面的NVIDIA却一直保持很好的合作关系，并且很早拿到了20nm的外包如果不急切解决产能问题，那别说卖了。所以，AMD把赌注投向了GlobalFoundries。
GlobalFoundries的28nm工艺，让AMD在R9显卡时代吃尽了功耗的苦头，反观有台积电支持的NVIDIA的Maxwell、Kepler却成了能耗比的推崇对象。
为了改变制程技术的劣势，AMD又迫使自己和三星、IBM签订一系列“不平等”条约。一旦自身芯片销售量过低，就要赔款，这对于AMD自身架构与资金不足的情况下更加伤。 ●产品混乱 从AMD收购ATI后，不知大家有没有一种感觉，AMD在有着名片作用的品牌宣传上总是显得得过且过：放弃不应该放弃的品牌、起用不用改用的名称，这就犯了广告学营销学的大忌。
2010年，AMD放弃了脍炙人口的Athlon（速龙），Phenom（羿龙），Sempron（闪龙）的产品线，而启用了纯粹的字母+数字如FX-8300、A10-5800等命名。显然，这种新命名方式使消费者很容易对产品产生混淆。更要命的是，在信仰社会，你破坏了信徒的忠诚，后果很严重。
再往前看，虽然AMD一直是DIY玩家心中的良心企业，皆因超频、开核让AMD的CPU成为了平民法拉利。但实质上这为七伤拳，这严重影响了自身高端产品的销售。这，才是AMD利润的根本，从而影响了AMD的资金流。
收购ATI后，AMD把ATI这三个字母赶出历史舞台，对于AMD自己来说并无不妥，但却没有重塑ATI时代的辉煌。这让大家感到，AMD的ATI不是ATI。同时，放弃了通俗易懂的Radeon HD+数字的名称，改成Rx+三位数字的型号。多重的命名，无疑让消费者更加混乱：天知道你的R9 270好还是R7 360（打比方）好？ ●开源节流
面对PC市场的衰退，AMD犯了另外一个致命错误，那就是开源节流。谁都知道，创新是IT生存之本，而IT企业资金储备才是创新的根源。
PC衰退，收入减少，加上2006年收购ATI时AMD自己承认的确付出了过多的资金。这些因素让AMD一直处于高度负债状态。AMD却选择了裁员、缩减研发成本。妈妈都教我们了，一分耕耘一分收获，这样的AMD，怎能赶得上竞争？ ●AMD营销
为什么AMD在今天被DIY玩家笑称“农企”？就是那AMD的营销手段简直太渣了。看看别人Intel的广告，连隔壁阿姨邻居大爷楼上三姑楼下六婆都知道“灯、灯灯灯“；看看别人NVIDIA的投放，信仰从小学生（游戏）培养，信仰从高大上的网站来洗脑，信仰让渠道都能有钱大家赚。
反观AMD。没广告，千里马只有DIYer这小群体认识。没投放，小学生上贴吧以为你真的是按摩店。没渠道，代理商家只能转发朋友圈压压惊了。 造成今天AMD的营销状况，还是那两个字，没钱。 针对网友提出的疑问，小编将在这里集中解答 1、8楼网友的留言 2、9楼网友的留言 3、30楼网友的留言 4、43楼网友的留言 5、53楼网友的留言 6、58楼网友的留言 7、62楼网友的留言 2、我帮AMD开开药 AMD也知道自己的困境，旗下的什么国际名牌大学毕业的一抓一大把。但AMD的自我调整总给人一种头痛医头，脚痛医脚的感觉。鉴于此，作为布鲁斯特学院毕业的小编，发表下自己的见解吧。 ●钱钱钱钱
首先，我们要知道造成AMD今天这困境的最根本原因，还是那两个字，没钱。相信AMD感受到什么叫“钱不是万能，但没钱是万万不能”的道理吧。当然，小编不是在渲染这歪曲的价值观。而是，AMD要翻身，最重要的还是保证充足多得资金流。 所以，利润率是AMD做任何事前第一个应该考虑的。具体来说，有以下方面。 ●扬长避短 既然AMD是美帝资本主义下的大企业，利润才是最重要的，而利润又支撑着研发与竞争。所以，AMD现在最重要任务就是寻找利润点。这时候就需要扬长避短了，坚守传统PC市场的同时，大力向利润更高的微型服务器、企业级、半定制芯片等业务上发展。
通俗点，就是把握时代脉搏。首先就是目前十分热门的ARM市场，AMD目前已经在研发自主架构的ARM架构“K12”，避开与Intel的x86服务器竞争，务求在新兴的ARM服务器市场一炮而红。
作为传统服务器的对立面，ARM服务器凭借微型、定制、节能的优势，加上目前64位ARM处理器的兴起以及性能开始追赶x86 CPU并逐步满足服务器的吞吐量，ARM服务器开始为大家所关注。同时，AMD应加强ARM与x86的兼容。如果有朝一日两种架构共享接口实现独家专利了，那就是AMD完全翻身的一天了。 ●拥抱主机
AMD在PC市场十分失意，但与之成鲜明对比的，那就是在次世代主机的春风得意了。目前两大家用主机：PS4以及XBOX ONE，均采用了AMD的芯片。游戏机的持续火热，让AMD获得的订单应接不暇。所以，AMD更需要次世代主机来获取更多的利润，这就要自己的谈判筹码有多少了。 加上我们伟大的天朝终于解禁游戏主机，子民终于可以堂堂正正买属于我们国家标准的游戏主机了。如此大的市场，AMD怎能不流口水？所以，AMD一定要抓紧这个主机解禁的契机，大力宣传，频繁洗脑。如游戏机游戏上市比PC快得多，游戏机在智能家居、社交网络上逐渐起到重要作用等等。 ●背水一战
回到DIY的老本行，也就是x86以及GPU上。我们相信，AMD其实是一直在憋大招，而在我们得到的消息来看，的确如此。就因为一个人，10年前AMD称霸的功臣，吉姆·凯勒落叶归根回到了AMD。新一代的x86高性能架构处理器在他的带领下进行着，代号“Zen”。 Zen则预计会有全新设计的架构、多线程技术、14nm新工艺、理想功耗(最高95W)、DDR4内存，接口也会和ARM K12架构共享，再一次勾起了人们的期待欲望，也将成为AMD未来能否重新树立起高端形象的背水一战，尤其是在服务器领域，如若再失败将彻底GAME OVER，因此首先用在这里也是合情合理的。
而AMD力推多年的APU以及APU赖以生存的异构运算，最近传来了好消息。AMD联合ARM、Imagination、联发科、德州仪器共同组建的非营利组织“异构系统架构基金会”终于完成了自己的第一个重要使命，批准发布了异构系统架构规范的1.0 Final正式版，实现了零的突破。此时，AMD就要更加努力，吸引更多的软件、游戏开发商使用自己的标准了。
至于GPU方面，AMD其实也不算败，但因为坑爹的GF让AMD落到如此境地。下一代Fuji架构GPU将要在六月份台北电脑展露面，超高流处理器单元数、革命性的HBM显存，肯定让人期待。 ●人才营销 21世纪最缺的是啥？人才！相比Intel以及NVIDIA，AMD内部管理的混乱是大家都知道的。CEO换了一个又一个，营销策略失败了一次又一次，所以才导致今天的状况。要改变这情况，人才，也就是管理者，树好正面积极的骨干作用，才能有进步。
前面已经提到，K7和K8微架构的带头研发者吉姆·凯勒的回归就是一个好消息。此外，AMD最缺的营销方式就是因为缺乏营销上的人才。品牌包装、形象代言、广告策略、产品营销，各方面AMD都做得让AMD粉丝很不满意，关键就是AMD的管理者没有考虑到这一点。
你看人家NVIDIA，老黄在这几年从幕后走到台前，以CEO以及董事长的身份频频露面，并且十分重视自身乃至NVIDIA的形象。这种积极出位的营销方式，起到了深入民心的作用。不能不说，NVIDIA是成功的。
连一个官方网站都难以让人有点下去欲望的AMD，好好思考自己对人才管理方面的不足吧。 3、AMD翻身≠卖身
当然了，以上都是AMD自救的措施，能不能翻身，就看AMD自己的造化了。而真正的治本，也就是解决自身长久以来的财政问题，可以通过出售或者出租自己的总价约为22亿美元的专利组合来挽救自己。如果AMD想要在未来挽回一线生机，公司管理层至少在接下来的几个季度里都不应当再出现任何决策失误。
实际上，AMD发展史上已经有过力挽狂澜的成功案例。在1995年，英特尔推出了当时的奔腾处理器，但这一处理器并没有满足人们对它的期待（后来的MMX才是奔腾I的本体），AMD也由此获得了难得的发展机会，AMD成功收购了NEXGEN公司以及部分优秀工程师，并在1997年4月推出了K6处理器。此后，AMD的竞争能力日益扩大,并推出了更多对英特尔极具威胁的处理器产品。因此，我们不排除AMD或许可以借鉴当年的成功经验再次拯救公司于危难。
同时，坊间就传出了三星收购AMD的消息。我们都知道，三星是具备芯片研发实力的，并且在ARM架构CPU中有着领先的地位。对于x86 CPU的授权，他们早就垂涎欲滴。 但实际上，AMD寻求出售的道路其实并不好走。因为AMD的股权结构极为复杂，这就使得AMD很难被其它公司所收购。还有很重要的一点就是，AMD与英特尔签署了一系列复杂、机密的专利交叉授权协议，这才让AMD有权使用英特尔的x86架构。
当年AMD试图分拆制造业务时，公司与英特尔之间激烈的反垄断诉讼案正在进行之中。英特尔当时就指出，在没有获得公司的授权下，即便是AMD进行分拆也不能指派其它公司涉足x86业务。最终，两家公司就此问题达成和解。这意味着，即使真有买家有意收购AMD，那么也首先需要同英特尔进行谈判。而与英特尔的谈判实际上很可能会破裂，并导致双方对簿公堂。 包括三星在内，有意收购AMD的公司很可能因为英特尔的这层关系而打退堂鼓。现在，我们能做的就是静观AMD管理层能否在短时间内帮助公司扭转乾坤了。 美帝不会让AMD死的
假如一个不吉利，AMD破产了，那咋办?难道我们只能忍受垄断的后果吗？那这个问题就更加简单了。AMD破产之日，就是反托拉斯法动用之时——Intel将被强制拆分，NV将被强制拆分。所以嘛，别着急，不会发生的。即便发生也没什么好怕的。 所以，AMD现在情况就是，养尊处优。这也是导致AMD这么多年一直不思长进的一个原因吧。 PConline总结
虽说AMD成了DIY玩家口中的“农企”，但人家毕竟是全球最具影响力的半导体、芯片企业之一。瘦死的骆驼比马大，更何况AMD根本就还没挂，只是一系列的决策失误导致了今天的境地。作为天朝的小蚁民，我们改变不了来自美帝的AMD的什么，只是希望AMD能够让我们心悦诚服地用上你家的产品，就行了。 |
正在阅读：我去前面探探路！小编谈AMD的翻身之路我去前面探探路！小编谈AMD的翻身之路
2015-04-07 00:15
出处：PConline原创
责任编辑：ligeng
