|
我们坚信一点：回忆历史的目的是为了让产业未来走得更健康。我们坚信这一点。于是，我们尝试从历史的脉络中寻找到一股股趋势。 为未来探路。 ● 趋势一：从海尔去“去制造化”说起 10月30日，海尔集团CEO张瑞敏回国了。 翻开报纸，最近“21世纪经济报道”的一篇文章——《海尔彩电“外包”探路台湾“去制造化”难题》引起了我们的关注。对于国内最大的家电制造企业海尔集团来说，制造业去不去显然是个两难问题，如果坚持利润微薄的制造业，海尔的长远竞争力难以提升；如果完全将生产外包，那么海尔将要面对快速转型带来的剧痛。
按照张瑞敏近日在海尔内部会议上的说法，“ 家电行业的竞争已不再由技术革命和产业规模的扩大来推动，找到 合适的商业模式才能在竞争中处于不败之地，而要打造新的商业模式，必须改变以制造业为主的业务模式。” 反观显卡行业，我们经常会听到如此的评价“这个品牌没工厂，都是别人做的，贴个牌子而已。”我们也不由得反问一句，一个优秀的品牌，有无工厂是否是一个重要的判断标准？ 事实上，我们需要的是“好品质”而不是“是否有工厂”。同时，随着产业链上“研、产、销”的垂直分工的趋势越发的明显，自有的工厂会慢慢会限制品牌在全球的扩展。张瑞敏的分析是，“全球化企业分为两种，一种是全球化企业，一种是为全球化企业打工的企业，海尔要做真正的全球化企业。”张瑞敏在台湾谋求声宝、灿坤等这些台湾的家电巨头，试图并将部分白电和小家电业务外包给这些企业。 在未来的十年中，或许我们在慢慢改变一种观点：我们买的是品质，而无所谓有无工厂。 ● 趋势二：“贴牌显卡”中的真相
按照老规矩，大家对通路品牌的坊间解释是：“没自己工厂的，贴个标签就卖了的品牌。”也就是我们说的“贴牌显卡”。 什么是“通路品牌”？我们先看看什么不是“通路品牌”。在“研发—生产—销售”这条价值链上，凡是在销售基础上具备“生产”或“研发”的品牌，都不算是“通路”品牌。通路品牌，只是在商品流通的过程中操作，仅负责销售产品的品牌。 有没有研发？这个是定义“通路品牌”的关键。在七彩虹、双敏、昂达、铭暄、盈通国内五大板卡品牌中，我们以七彩虹为例进行分析。
区分是否是通路品牌，关键看有无研发
2003年的显卡市场了无新意却无时无刻在变化着概念，从AGP8X的延续、DirectX 9的极速渗透、MicroBGA显存的流行、Ultra的风行…… 这些都折射出03年的显卡市场竞争的无所不在。而在这一年，国内品牌开始做研发的传言也一直不断，当年的一篇被认为是“马路消息”的报道中，“七彩虹显卡研发中心CCDL（Colorful China Development Lab,CCDL）”也被首次公布。 同年，七彩虹的一个动作，让业界为之一振：七彩虹面全亚洲推出首款FC－BGA封装的FX5600显卡，内含的HTT耐高温技术。当年媒体给予这样评价：“谁又相信内部集成8000万晶体管的FX5600级别的显卡可以不带散热片和风扇正常运行，可是事实如此，这款"风行5600XP蓝宝石"珍藏版用热风筒将显示核心加热到140度，仍保持稳定的运行。” 一直到2008年2月，七彩虹高端子品牌iGame高调登场，一开始也没有引起多少人的注意。 ● 趋势三：定制趋势与“众包”的概念 这是一套典型的由生产者控制的系统： 当一件产品变为一件商品，它将经历从产品制造链到商品流通链的流转。产品制造链属于前端，是从创意到生产的过程；而后端则是商品流通链，是产品流通到渠道，再经由各种传播手段吸引消费者购买的流程。。在这个系统中，消费者（也就是个体）只不过是将“产品”转化为金钱的能量源，生产者对消费者有绝对的优势。
一个型号研发4款风格产品，对于研发是一个考验
有39.66%的用户对定制不感冒，但是趋势已经蔓延 援引七彩虹iGame研发工程师在博客中的描述，“ 买东西通常有两种选择: 一种是流水线上下来的，我们现在接触的大多都是这个样子；一种是定做，非常符合你的要求，但额外花的钱肯定不少。iGame目前追寻的是，如果在两者中找到一个平衡点。”用户参与制造的集体生产是互联网时代创造的一个非凡的现象，而这种现象也正在与各种商业形态融合，“显卡定制正是其中一种”。 也正是iGame定制显卡的出现，使得背后的七彩虹显卡研发中心CCDL（Colorful China Development Lab,CCDL）浮出水面。事实上，在“定制”的方式出现之前，很多品牌不敢操作的原因来自两个方面：一是需要品牌具备研发能力，一方面对于品牌的整个供应链都是一个考验。
|
10年回顾 从NIKE看显卡“四大趋势”
2009-11-24 11:56 出处：PConline原创 作者：佚名 责任编辑：yangshuang
键盘也能翻页，试试“← →”键
江西行情
江西活动
