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　　【PConline 应用】俗话说得好：“不怕神一般的对手，就怕猪一样的队友”。顺风犀利抢人头、逆风风骚卖队友；千辛万苦开一场、莫名秒退火浇油……不仅游戏中是如此，现实世界中被队友坑的例子也比比皆是，让人哭笑不得。

■AMD与它的代工厂

　　Global Foundries与AMD可以算作是颇有渊源的一对组合，从AMD体系中独立开来的Global Foundries一直承担着AMD CPU生产代工厂的角色，不过受限于产能因素Global Foundries却坑了AMD好几回：推土机的延迟发布，第一代APU的屡次跳票，让AMD粉丝大受打击；而原定升级到28纳米的计划也是困难重重，制程工艺已经落后竞争对手两代。

　　有消息称AMD原定于2013下半年发布的Kaveri APU之所以会跳票，是由于AMD今年的产能都分给了PS4和Xbox One，没有更多的能力来生产Kaveri，看来Global Foundries的产能还是有点紧张。实际上自从离开AMD后，Global Foundries的亏损并没有停止，与AMD可以算得上是一对难兄难弟了。

■诺基亚与Intel/微软

　　在2010年Android与IOS逐步崛起的时候，诺基亚曾经与Intel签署过合作伙伴关系，联合开发MeeGo操作系统，目的就是在这场竞争中为厂商们提供第三种智能移动平台，更重要的是，新的生态能够缓解老旧的Symbian系统为诺基亚带来的被动局势，同时也是Intel进军移动市场的绝好时机，可惜诺基亚内部举棋不定的态度最终使得这场合作两败俱伤。

　　诺基亚内部对MeeGo的态度始终不明朗，这为新系统生态环境的建立带来很大的阻力，最终诺基亚处于自身发展需要不得不忍痛割爱，停止与Intel的联合开发，这种转瞬即逝的合作关机彻底打乱了Intel的移动处理器计划，失去了进军移动市场的又一个好时机。

　　后来诺基亚跌落神坛，投靠微软WP系统，却不料又被微软给坑了：旧硬件无法升级新系统、新旧系统软件应用不兼容，一代又一代的“Lumia”品牌让人又爱又恨。再后来的发展大家都清楚的，埃洛普上演了一场精彩的“木马屠城记”，微软低价收购了诺基亚。>>

生意场上，没有永远的朋友，也没有绝对的敌人，只有永恒的利益

■惠普与它的webOS

　　再来说说WebOS，2010年惠普以12亿美元收购Palm，为的就是得到后者的webOS操作系统，借此进军移动、平板市场以得到巨大的利润空间。当初业界普遍看好这一“强强联合”，webOS在当时的许多特性还是颇具吸引力的，可是在被收购后却难逃夭折的命运。

　　webOS的夭折与惠普市场策略上的失误有很大关系，当初惠普得到webOS之后推出了Palm pre、TouchPad等手机、平板产品，但高定价低认可度的产品只能是叫好不叫座。加上惠普内部对webOS定位举棋不定，最终在收购Palm仅仅过去16个月之后，在TouchPad尚未作出成绩之际，惠普突然宣布正式放弃围绕TouchPad平板电脑和webOS手机的所有运营，并对其进行开源部署，而后又将相关资源整合打包出售给了LG，仅保留部分专利权，曾经用于智能手机和平板电脑的操作系统，如今只能用到智能电视业务上。

　　这起事件表面上webOS是被惠普坑了，实际上惠普才是一肚子苦水，12亿美元就这么打了水漂，还错过了进军移动市场的机会。借用惠普CEO惠特曼的话，“webOS在跑步之前要先学会走”。

■总结：

　　IT行业企业之间的关系错综复杂，合作并购的案例比比皆是。既有为了寻求产品互补而建立的合作关系、又有为了成立统一的垄断而建立的伙伴关系——生意场上，没有永远的敌人，只有永恒的利益。你看苹果和三星之间曾经闹出那么多的不愉快，但结果苹果A7还不是照样由三星生产么。

　　既然企业之间的合作都是建立在共同的利益之上，那么只要能在利益天平上达成一致，合作就能长期稳定地发展下去，反之合作告吹的可能性就会增加。但对于一些“料想之外”的事件，例如上面提到的这些“猪一样的队友”，或许，双方都只能苦笑了。[返回频道首页]