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总结后记：
分析升技的倒下，不同的人会有不同的视角、不同的结论，而在笔者看来，升技的失败是“产品”和“市场”两头偏的结果。 被收购前的升技偏的是“产品”，其做工用料、技术水平都的的确确是顶尖级的，但是其主打的是DIY玩家和超频玩家，市场前景是比较有限的，以这个非常有限的市场维持高水平研发、高水平产品，是非常难保证充足盈利的，因此升技很难长久地走下去。 而自从升技品牌被USI环隆电气收归旗下后，方向发生了360度转变，一头偏去打市场，片面以“性价比”为大旗前进，这并不符合升技在玩家们心中的品牌印象，因此这些产品不会得到玩家用户的支持，也得不到升技内部人员的肯定，于是核心人员如Oskar Wu就离开了升技，跑去了DFI，让升技元气大伤。而另一方面，主打性价比的升技也很难斗得过昂达、七彩虹等通路商，盈利效果不好，最终导致玩家和普通消费者两个层次的消费者都不讨好，两头都不到岸。 升技品牌的新东家USI环隆电气并不缺钱，近期其大股东们才又狂赚40亿，但是这些股东们是精明的生意人，不是DIY爱好者，面对升技品牌惨淡的营收和内部人心涣散，他们第一想法就是减少投入或者直接停止投入 ，这么一来升技也就回天乏术了。
和升技形成明显对比的是华硕，华硕成立于1990年，比升技略晚，是曾经被一再拿来跟升技对比的一线品牌，而且目前也可能是盈利最好的一线品牌。分析华硕的成功，一方面的确是他比升技更懂得做市场，而另一方面他也能兼顾做产品，平心而论，现在大部分玩家买高端主板首选都会是华硕。 除了产品和市场两头平衡兼顾，华硕还很会打造品牌，就好像现在买手机必定会想起苹果iPhone一样，买DIY硬件，大部分人第一时间想到的也是华硕，这就是华硕品牌的号召力，“叫好也叫座”，而升技，则有点“叫好不叫座”的孤寂。
以上都是笔者个人从消费者角度出发的观点，缺乏专业理论指导，难免有肤浅、简化的倾向，尤其是“市场”这一个范畴，其实远比我们想象的复杂。松下、索尼、夏普日系三大厂跟华硕比，实力一点也不差，他们也很会做产品、市场和品牌——至少曾经是这样。今年2月这三家大厂的财政状况都呈现出全线溃败的迹象，穷则思变，酝酿产业转型在所难免。 不得不感叹，IT数码产业真是瞬息万变，10年时间简直是一个不可预估的遥远未来，回首升技从创立到鼎盛再到倒闭，也不到20年时间，下一个10年，还有多少IT厂商会笑看风云？还有多少经典能够延续？我们只能说，升技，走好！ ----------------------------------------------------------------------------- 最后备注提示： 2月28日就是去升技官网下载东西最后期限，29日网站就可能无法访问了！务必不要搞错！详情请点击： ----------------------------------------------------------------------------- |
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2012-02-28 00:20
出处：PConline原创
责任编辑：liganlin
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