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●K7-K8，AMD的黄金时期

　　1999年K7降临，名字叫Athlon，也就是速龙了。它代表了AMD的黄金岁月，从500MHz开始起跳，使用新的Socket A插口，内部系统总线来自DEC的授权，为200MHz，当时Intel的为133MHz。2000年更带来了Athlon雷鸟，支持DDR内存，具备全速L2 on-die缓存，为很多超频者所喜爱。

　　雷鸟和其后的Palomino、Thoroughbred、Barton、Thorton在新世纪前五年与Intel的奔腾4交战了很多回合，通常都是使用低价策略。Athlon在2003年9月有了K8(代号ClawHammer)，之后又有了Athlon 64，把64位运算能力加入到x86架构。

　　凭借着K7，在2000年AMD的净销售额达到了46亿美元，几乎较1998年翻一番，净利润达到了将近10亿美元。K7的成功并没有让AMD得意忘形，它在2000年又出人意外地推出了K8架构。K8架构给最大好处是其支持的64位x86扩展指令集，这种技术令AMD的芯片能够运行 64位操作系统，而且在运行当时标准化的32位操作系统和应用时也不会牺牲兼容性或速度。这种扩展技术后来成为了行业标准，击败了Intel的64位安腾（Itanium）架构——Intel甚至为其x86-64架构取得了AMD64位扩展技术的授权。在随后的几年时间里，AMD在架构方面进行了几次改动继续成功地开发了K8处理器的迭代产品，在 04年从32位到64位、在05年从单核向双核的两个重要转折时期。这个时期，Intel几乎被打打蔫了。无论是04年6月份Nocona的被动应战，还是 05年奔腾D、Paxville、Dempsey的仓促上阵，Intel都被对手打了一个措手不及。　

　　到2005年， K8芯片的成功已经让AMD变得趾高气扬，这在当时这家公司的营销噱头中可见一斑。在那时，AMD向Intel发出了“挑战书”，并宣称自己在“双核对决”中取得了胜利。在AMD于2005年针对Intel发起的一项诉讼中，这种态度表现得最为明显：咄咄逼人的AMD指控Intel利用自己的垄断地位阻止竞争对手进入市场，后者遭到了监管机构的调查，这对AMD来说意味着一场胜利。

　　一系列组合拳下来，AMD攻城略地，收获颇丰，2004年，台式机处理器市场份额一度超过50%，首次高于Intel，高端服务器市场也有所斩获。Intel尽管也有反击，但是效果似乎并不明显，处理器场市总份额已经跌倒80%以下，无怪乎有人撰文感慨Intel老大帝国开始由盛而衰，由伟大走向平庸！这难道就是Intel的宿命吗？

●一枝独秀，酷睿成就Intel霸业

　　对于失落的Intel来说，2006年是一个具有划时代意义的转折年。在置疑与期待中，Intel终于祭出了全新酷睿（Core）微处理器体系架构。到2003年时，奔腾4处理器的NetBurst架构的“高频低能、高耗”的缺点已经不适用于不断增长中的笔记本市场。在这种情况下，Intel研发了一个名为“Banias”的项目。随后，这种芯片就变成 了我们现在所知道的奔腾M处理器，这种处理器让Intel在移动平台上大获成功。因此Intel很快就开始着手将迅驰架构应用于台式机和服务器。这种架构提高了奔腾M处理器的时钟速度，加入了64位扩展技术，还加入双核心设计，从而为Core 2 Duo提供了基本的组成要。

　　Intel在Core架构实现了几个重要的目标：它给这家公司带来了一种速度很快、节能性也很好的64位Xeon处理器，从而在服务器市场上遏止了皓龙处理器席卷而来的浪潮；它在台式机市场上摘得了性能方面的“皇冠”；高性低耗，它迅速拿来了笔记本市场绝大多数的市场份额。也就是从那时候开始，Intel启动了“Tick-tock”（钟摆）战略计划。这个战略体系限制了新处理器或架构在制造阶段中遭遇重大问题的风险，而新的处理器迭代产品可以非常迅速地推出，以至于哪怕竞争对手拥有十分优良的架构，也无法在市场顶端停留多年时间——AMD及其K8L架构就落入了这个体系的“陷阱”。

　　虽然AMD也在继续不断地改进自己的芯片，但随着时间的推移，这家公司再一次慢慢被挤出了高端市，被迫只能在价格方面展开竞争，这跟AMD在早期面临的困境如出一辙。因此，从2009年起，AMD走上了与Intel截然不同的道路——把重点放在GPU部分，强调异构运算。

●总结：未来，还在继续

　　Intel与AMD三十载的恩怨情仇还在继续，结果究竟如何只能让事实回答。无论谁输谁赢，但其中精彩值得我们继续关注、学习与反思。在处理器发展过程中，可以说技术创新是取胜的根本。正是凭借不断创新，依靠着低功耗高性能，Intel才能大大领先其对手，也使得其能有雄厚的资金去进军移动/笔记本市场。